第一回:
変化し続ける世界におけるサプライチェーンの俊敏性
グローバル
4つの主要市場の
2023年サプライチェーンの現状レポートがどのように役立つか
私たちは、過去数年間のサプライチェーンの混乱を見てきました。そして優れたアナリストたちは、今後も困難が続くと考えています。そこでCoupaは、サプライチェーンのリーダーたちに、サプライチェーンの現実を定量的に提示したいと考え、「意思決定者が抱く最大の懸念と、それに備える方法」「国や地域による違い」「これから起こる優先事項の変化の把握方法」「より優れたサプライチェーンの実現に向けて、互いに刺激しあう方法」について調査しました。
次のように感じている方は、この2023年「サプライチェーンの現状」レポートをぜひお読みください。
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現在および
将来に 起こる 課題に、 同業他社が どのように 取り組んで いるかを 理解したい -
時間、
エネルギー、 リソースを どこに つぎ込む べきか についての インサイトが ほしい -
今後
数ヶ月間の 重要な サプライ チェーンの 機会や 優先事項を 把握 したい
ここでは、その一部をご紹介します。
サプライチェーンの混乱
調査対象となったサプライチェーンリーダーの 50% 2022年に3件以上の重大なサプライチェーン事象を経験したと回答
これが重要な理由:
混乱と不確実性がニューノーマルになっています。つまり、企業は、次に混乱が発生した時に事業継続性を確保するため、計画と準備の取り組みを強化する必要があるのです。
2023年の優先事項
サプライチェーンデザインと重要部品の確保 40% 米国のリーダーは、新しいサプライチェーンデザインの導入を最優先課題としていると回答
これが重要な理由:
サプライチェーンは一枚岩ではありません。ヨーロッパのリーダーの35%は、2023年の最優先事項として、重要部品やその他の物資の確保を挙げています。このような地域差はあるものの、サプライチェーンリーダーは事業継続を当然視せず、対策を講じる準備を進めています。
サプライチェーンレジリエンス
企業が資金を投じる領域 80% 調査対象のリーダーは、自社は俊敏性とレジリエンスに投資する予定であると回答
これが重要な理由:
サプライチェーンのリーダーは、効率性とレジリエンスのバランスを取る必要があります。将来の混乱や不確実性に備えるため、サプライチェーンに投資することで、敏捷性と対応力の維持を計画しています。このような投資を行っていない企業は、この先、より多くの問題に遭遇する可能性が高くなります。
データを見る
レポートの主な内容：
- フランス、ドイツ、英国、米国のサプライチェーンリーダー1,000人からのインサイト。
- 2022年からの最重要課題、2023年の優先課題、サプライチェーンレジリエンスの強化を実現するための注力分野について、グローバルな評価と地域別の内訳。
- 実際に機能するテクノロジーとデジタルソリューションをリーダーが採用できる方法についての推奨事項。